互联网+传统产业 风口和泡沫仅一步之遥

导读： 随着“互联网+”计划在全社会掀起一番热浪，互联网思维成为商业制胜的法宝，互联网企业也被冠以高效、先进等理念。现在，他们已经不再局限于围绕电子商务、智能手机等平台的建设，触角正伸至一个个还在沉睡的传统企业。

除了电视、空气净化器，小米最近又把眼光对准了净水器，互联网企业开始大举进入家电行业。的确，随着“互联网+”计划在全社会掀起一番热浪，互联网思维成为商业制胜的法宝，互联网企业也被冠以高效、先进等理念。现在，他们已经不再局限于围绕电子商务、智能手机等平台的建设，触角正伸至一个个还在沉睡的传统企业，例如出租车行业、家电行业和汽车行业。

万物互联助推“互联网+”走向浪潮之巅

爱立信最新的移动报告称，到2020年，全球联网设备数将达到260亿，并且最终将升至500亿。所以，在万物互联时代正加速到来的时刻，互联网企业凭借着敏锐的嗅觉，力图抓住当前的有利时机，挖掘传统行业的潜在活力，强强联合，拓展自身的生产链，建立闭合的大生态圈。

在智能家电行业，估值达450亿美元的小米公司去年年底入股美的。6月30日，小米联合美的推出智能空调，内置小米WiFi模组和蓝牙模组，可与小米手环联动，以及与小米手机、小米智能家庭套装等硬件设备互联互通，实现空调的远程控制、电量管理、自动升级等操控。再加上此前小米的空气净化器、小米电源、小米摄像头等，小米公司的智能硬件产业链布局已经显现出来，从通信设备的平台到智能家电的入口，“制造业巨头+互联网先锋”的强强联合，打造了“中国制造2025”的样本。360、京东、阿里巴巴等其他互联网企业也纷纷布局智能家居，明争暗战好不激烈。

在智能汽车行业，市场研究公司IHS估计，在2014~2020年期间，全球联网汽车数量将由2300万辆增长至1.52亿辆。在中国，车联网市场已经将要发展成为千亿元级别的规模。尚普咨询机构发布中国车联网行业分析报告称，从2004年至2013年，中国车联网用户数从不足4万增长至320万，而随着车联网技术不断纯熟，这一数字到2015年将有望接近1000万。面对这样一个诱人的市场，以乐视、腾讯为代表的互联网企业也纷纷开始和传统的汽车制造商合作，布局车联网市场。乐视牵手北汽，为北汽提供互联网智能汽车的智能系统、EUI操作系统、车联网系统，在今年的上海车展上，他们合作的首款智能汽车亮相，预计1~2年后实现量产。腾讯在智能汽车也是动作频频，先是与富士康、主营豪车经销的香港上市公司和谐汽车宣布在“互联网+智能电动车”领域开展合作，探索“互联网+智能电动车”的商业模式及产品；又把QQ搭载进宝马的互联驾驶系统，将传统的导航系统升级为社交导航。百度在智能汽车方面尽显其强大的自研能力，CEO李彦宏向外界宣称，百度自研的智能汽车有望在今年推出。
消费市场将引爆O2O，以BAT为首的互联网企业在O2O的多个分支领域都开始了颠覆模式。百度凭借地图抢滩租车行业，又计划3年内向糯米投入200亿元巨资，依托人工智能和大数据发展改善外卖行业，此外还上线了“百度医生”，进攻医疗生态圈。阿里巴巴和腾讯分别扶持的快的和滴滴在租车行业由大战到合作，标志着国内的租车行业已经成功被互联网概念所颠覆。

生态挑战倒逼传统行业转型

互联网企业向尚未被互联网化的各行各业进军，对传统企业带来了极大的挑战。著名财经作家吴晓波曾写道，这种变化并非是行业型的，而是生态型的。这意味着，并非是一城一池发生了局部性的不适，而是传统企业面对的整个商业大环境都已经不是它所熟悉的了。

商业模式已经不适用了。传统企业乐忠于营销手段的建设，消费者只能依靠实体店、口耳相传来获取产品的信息，商家充分利用这种信息的不对称性赚取丰厚的利润。

消费者的偏好发生了改变。炫耀性的消费已经逐渐被理性消费所取代，新一代消费者更看重商品的性能，更懂得在互联网上搜集信息、货比三家。

与当前的互联网企业相比，传统企业还输在其领军人物的商业思维上。传统企业的核心管理层年龄都偏大，往往在实际生活中是离互联网最远的一群人，他们没办法真正懂得互联网到底有多大的威力。而互联网企业，尤其是大量的初创企业，他们的创始人和CEO都是互联网一代，他们更懂得什么是互联网的连接、什么是粉丝经济的力量。

警惕“互联网思维”成忽悠工具

互联网企业在进军传统行业的过程中，也逐渐暴露出了一些短板。

产业核心技术缺失。以汽车为例，各家车企都有内部的标准化技术平台，所涉及核心技术并不会对外开放。据汽车行业业内人士分析称，按照理想的研发周期推算，汽车的基础研发周期为3~5年，汽车电子系统需要3年，软件部分和操作系统需要2~3年。对于从零起步的乐视等企业来讲，面对如此强大的技术和行业壁垒，最佳的办法就是和传统的企业合作，利用对方的产业势能，优势互补。

“价廉物美”的时代已经结束。吴晓波认为，好的商品就应该有好的价格，有了好的价格才可能有好的利润，有了好的利润才可能有好的研发，有好的研发才可能有更好的商品。而且，当今中国出现了数以亿计的中产阶层人士，他们是典型的性能偏好者、精明的广告辨识者，而且愿意为高品质埋单。但是，国内不少新兴互联网企业仍然将“价廉物美”作为绝杀技，认为这样才可以俘获消费者的心。然而，iPhone手机在中国的热销再次敲响了警钟，中国互联网企业如果一味追求价廉物美，就始终只能徘徊在低端产业，难以跨越至高端品牌。
泛滥的互联网概念。迅雷CTO、网心科技CEO陈磊在第五届“MIIC移动互联网创新大会”上说，互联网思维这个名词会害死很多传统企业。当前的互联网行业红利多多，很多人都是试图拿互联网来包装自己，言必称互联网思维。但是，这也在侧面反映出这个行业人头攒动、人心浮躁，高大上的名词多于踏踏实实的干事。所以，互联网概念不是拿来忽悠人的工具，互联网企业要做的不是依靠所谓的互联网思维装饰门面，而是要怀着谦逊的心，夯实研发基础，扎实调研所要进入的传统行业，实现技术创新和经营创新。

惨烈竞争后“剩”者可为王

现在是一个全民触网、全行业拥抱互联网和新硬件的时代，国家多项政策启动“大众创业、万众创新”的双引擎，互联网企业不得不说迎来了发展的最佳时机。如何充分地把握好这一难得的转型机遇，他们需要踏踏实实地往前走，切实做好以下几件事情。

正确认识泡沫，“剩”者为王的时代已到来。腾讯科技推出的互联网跨界研究报告指出，泡沫不是贬义词，但凡一个成熟的细分行业，都必须经历泡沫期，比如当下的可穿戴设备等。泡沫的另外一种理解就是：风口。小米创始人雷军讲过一句已经被流传很久的话，在风口上，猪都能飞上天。所以，正在经历泡沫不可怕，经历了激烈的惨杀，“剩”者才可为王。

“技术+融资”能力，优胜劣汰的关键要素。在拥挤了太多人的风口，风投们投来的目光也自然最多。创始团队的技术实力是安身立命的根本，要想颠覆一个行业，仅向VC开空头支票，恐怕难以走得长远。技术是第一位的，之后才有融资，这样才能够形成良性的循环圈。

创新不是简单的复制。在互联网的拓荒时代，我们可以研发“中国的MSN”、“中国的Facebook”，并且以此来证明产品的成功。但是，在互联网的3.0时代，如果一个产品还想着被冠以“汽车行业的淘宝网”、“餐饮业的微信”，那它没起步就已经输了。现在，创新已经不简简单单的停留在复制的阶段。在中国已经成为全球最大的智能手机市场、最大的电子商务市场时，中国的互联网企业要做的不是模仿，而是基于对行业深度理解的大胆创新。

(来源： 中国信息产业网 2015-08-04)